El discurso del 21 de mayo del 2014 nos sorprendi\u00f3 a muchos. La Presidenta Michelle Bachelet anunciaba la creaci\u00f3n del Laboratorio de Gobierno (GobLab), con el fin de desarrollar innovaciones que mejoren los servicios que ofrece a la ciudadan\u00eda y soluciones creativas para los desaf\u00edos de pol\u00edticas p\u00fablicas.<\/p>\n
Para ello, GobLab ha dispuesto de tres l\u00edneas: proyectos de innovaci\u00f3n para los servicios p\u00fablicos, difusi\u00f3n de conocimiento y gesti\u00f3n de ecosistemas. Para esto se han puesto los esfuerzos en la generaci\u00f3n de desaf\u00edos que buscan la participaci\u00f3n no solo de los funcionarios sino de estudiantes, profesionales y la ciudadan\u00eda en general. Este es un esfuerzo loable basado en incorporar a nuevos actores en la generaci\u00f3n de ideas para solucionar problem\u00e1ticas espec\u00edficas, ampliando con esto la oferta de iniciativas similares y que se conducen hoy por hoy con gran \u00e9xito como, por ejemplo, lo desarrollado por Socialab.<\/p>\n
Es clave que en la confecci\u00f3n de la agenda propia del GobLab participen actores que salgan de la l\u00f3gica gubernamental, y puedan con ello incluirse las opiniones de las universidades u otras organizaciones que pudiesen ser aporte para el desarrollo de dicha tarea.<\/p>\n
Por otro lado, es posible observar que las energ\u00edas puestas por parte de GobLab se encuentran en una agenda amplia \u2013como soluciones a situaci\u00f3n de cat\u00e1strofe, salud, educaci\u00f3n, etc.\u2013, pero esto que podr\u00eda verse como una fortaleza, tambi\u00e9n puede ser un tema que se torne complicado en el mediano plazo: la falta de foco en innovaci\u00f3n hace muchas veces que los esfuerzos vayan diluy\u00e9ndose, e impacta en los proyectos que se llevan a cabo, convirti\u00e9ndolos en muchas ocasiones en estructuras que solucionan problemas ad hoc<\/em> sin plantearse una agenda en el mediano y largo plazo.<\/p>\n De todas maneras, es comprensible que en una etapa inicial esto sea as\u00ed, dado que GobLab se encuentra en un momento exploratorio en donde debe descubrir cu\u00e1les son sus fortalezas y qu\u00e9 problemas resuelve con mayor calidad, pero dicha situaci\u00f3n no es recomendable como una agenda a seguir en el futuro. Para lograr esto, es clave que en la confecci\u00f3n de la agenda propia del GobLab participen actores que salgan de la l\u00f3gica gubernamental, y puedan con ello incluirse las opiniones de las universidades u otras organizaciones que pudiesen ser aporte para el desarrollo de dicha tarea.<\/p>\n Dicho lo anterior, los desaf\u00edos que vienen para GobLab se centran en dos aspectos: por un lado, diferenciarse de las iniciativas ya existentes en innovaci\u00f3n, convirti\u00e9ndose con ello en referentes tanto de contenido como metodol\u00f3gicos para el pa\u00eds y, por otro, el transitar desde la generaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de ideas con la ciudadan\u00eda hacia la intervenci\u00f3n a nivel gubernamental en dos aspectos fundamentales: el cambio de mindset<\/i> de los funcionarios, requisito fundamental para generar una cultura innovadora dentro del aparato p\u00fablico y, junto con ello, intervenir en pol\u00edtica p\u00fablica de manera m\u00e1s directa.<\/p>\n Si bien es cierto que, en este \u00faltimo punto, es inter\u00e9s declarado de GobLab el no participar en tem\u00e1ticas contingentes para reducir el costo del riesgo asociado, con ello tambi\u00e9n se reduce el impacto de los cambios, por lo que la intervenci\u00f3n en pol\u00edtica p\u00fablica se hace fundamental por parte de esta instituci\u00f3n, participando por ejemplo directamente en el di\u00e1logo parlamentario.<\/p>\n Los desaf\u00edos son grandes y, para ello, recurrir al ecosistema de innovaci\u00f3n existente en Chile cobrar\u00e1 un rol fundamental para el desarrollo futuro del GobLab.<\/p>\n