{"id":4255,"date":"2026-03-15T09:30:16","date_gmt":"2026-03-15T12:30:16","guid":{"rendered":"https:\/\/gobierno.udd.cl\/cips\/?p=4255"},"modified":"2026-03-18T09:33:02","modified_gmt":"2026-03-18T12:33:02","slug":"sur-de-concepcion-paula-daza-profundiza-en-listas-de-espera-y-emergencia-oncologica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gobierno.udd.cl\/cips\/2026\/03\/15\/sur-de-concepcion-paula-daza-profundiza-en-listas-de-espera-y-emergencia-oncologica\/","title":{"rendered":"Sur de Concepci\u00f3n | Paula Daza profundiza en listas de espera y emergencia oncol\u00f3gica"},"content":{"rendered":"\n

En salud, el tiempo no es solo un n\u00famero en una lista de espera: es la diferencia entre vivir, sobrevivir o no llegar a tiempo. El sistema de salud chileno enfrenta hoy uno de los momentos m\u00e1s exigentes de las \u00faltimas d\u00e9cadas. Las listas de espera contin\u00faan creciendo, los hospitales operan bajo una presi\u00f3n asistencial permanente y miles de personas deben esperar meses \u2014y, en algunos casos, a\u00f1os\u2014 para acceder a una consulta de especialidad, un examen diagn\u00f3stico o una cirug\u00eda.

Detr\u00e1s de estas cifras hay una realidad que no puede seguir normaliz\u00e1ndose: pacientes cuya salud se deteriora mientras esperan atenci\u00f3n y familias que viven largos per\u00edodos de incertidumbre sin saber cu\u00e1ndo llegar\u00e1 la respuesta del sistema.

Pongamos esto en cifras claras. Solo a modo de ejemplo, hubo 14.595 prestaciones en espera para problemas oncol\u00f3gicos en el segundo trimestre de 2025. El c\u00e1ncer colorrectal encabezaba la lista, representando el 27% del total, con un aumento del 39% comparado con el mismo semestre del a\u00f1o anterior. El c\u00e1ncer cervicouterino, tercero en la lista, representa el 12% del total de estos retrasos y aument\u00f3 en un 4%. Detr\u00e1s de estos n\u00fameros hay pacientes. El 64% espera un diagn\u00f3stico y el 30% un tratamiento. \u00bfPueden imaginar esa angustia durante la espera detr\u00e1s de estas cifras? Esta es una emergencia sanitaria que no admite m\u00e1s dilaciones.

En estos casos, el tiempo no es simplemente un problema administrativo. El tiempo es un factor cl\u00ednico. Puede marcar la diferencia entre iniciar un tratamiento oportuno o enfrentar una enfermedad que avanza silenciosamente mientras el sistema no logra responder. Cada semana de espera aumenta la angustia de los pacientes y sus familias, y cada mes de retraso puede alterar de manera significativa el pron\u00f3stico de la enfermedad. Por eso, cuando se habla de listas de espera, es fundamental ordenar las prioridades con claridad. Ninguna persona con sospecha o diagn\u00f3stico de c\u00e1ncer deber\u00eda quedar atrapada en una espera indefinida.

El mapeo de d\u00f3nde est\u00e1n quienes m\u00e1s esperan existe. Por ejemplo, seg\u00fan datos del segundo trimestre de 2025, territorialmente Atacama presenta la mayor tasa de atrasos oncol\u00f3gicos (207 prestaciones por cada 100.000 habitantes), seguida por Los R\u00edos (179,4) y Magallanes (171,1). Es ah\u00ed donde deben enfocarse los esfuerzos, realizando adem\u00e1s un an\u00e1lisis por cada tipo de c\u00e1ncer. El gobierno del ex Presidente Gabriel Boric promov\u00eda ser un gobierno feminista. Sin embargo, no cre\u00f3 ninguna pol\u00edtica p\u00fablica enfocada espec\u00edficamente en la mujer para erradicar los tres c\u00e1nceres propios de ellas: el c\u00e1ncer de mama \u2014que concentra el 23% de los atrasos en listas de espera oncol\u00f3gicas despu\u00e9s del c\u00e1ncer colorrectal\u2014, el c\u00e1ncer cervicouterino \u2014que ya mencionamos ha aumentado\u2014 y el c\u00e1ncer de ovario epitelial (el m\u00e1s com\u00fan), cuya mortalidad en diez a\u00f1os ha aumentado hasta un 30%.

El desaf\u00edo sanitario que enfrenta Chile no puede analizarse \u00fanicamente desde estad\u00edsticas o reportes administrativos. La salud es, ante todo, una experiencia humana concreta. Son personas reales quienes esperan una biopsia, una consulta especializada o una cirug\u00eda que podr\u00eda cambiar el curso de su enfermedad. Muchas son mujeres que deben dejar a sus familias para tratarse en otra regi\u00f3n y pasar sus tratamientos en soledad. Otras son sostenedoras de sus hogares y ven sus ingresos mermados mientras esperan un tratamiento que se dilata. \u00bfY c\u00f3mo las ayuda el Estado mientras tanto? Cuando el sistema no logra responder a tiempo, lo que se prolonga no es solo una lista. Lo que se prolonga es la incertidumbre. No solo sobre su calidad de vida, sino tambi\u00e9n sobre c\u00f3mo van a vivir, c\u00f3mo mantendr\u00e1n su hogar o c\u00f3mo sostendr\u00e1n a sus familias.

Una salud que no llega a tiempo afecta al paciente en todas sus dimensiones y en sus acciones cotidianas, con consecuencias tambi\u00e9n para su entorno. Adem\u00e1s, esta crisis tiene una dimensi\u00f3n territorial que muchas veces queda invisibilizada en el debate p\u00fablico. En regiones, el acceso a la atenci\u00f3n m\u00e9dica especializada suele ser a\u00fan m\u00e1s complejo. La escasez de especialistas, las largas distancias y la menor disponibilidad de infraestructura hospitalaria generan barreras adicionales que ampl\u00edan las brechas en salud. En Chile la falta de especialistas en c\u00e1ncer es especialmente relevante a nivel regional. Chile cuenta con solo 170 onc\u00f3logos para los 60.000 nuevos casos que se diagnostican al a\u00f1o, un tercio de las necesidades reales del pa\u00eds. De ellos un 53% se encuentra en la Regi\u00f3n Metropolitana.

Para miles de familias fuera de esta regi\u00f3n, acceder a un diagn\u00f3stico puede implicar viajar durante horas, asumir costos econ\u00f3micos importantes e enfrentar tiempos de espera todav\u00eda m\u00e1s extensos dentro de un sistema que ya opera al l\u00edmite de su capacidad. Cuando se trata de c\u00e1ncer, estas demoras no son neutras. Cada d\u00eda cuenta. Durante a\u00f1os, esta realidad no ha sido enfrentada con suficiente decisi\u00f3n desde el mundo pol\u00edtico y sanitario. El pa\u00eds necesita abordar el problema con una mirada pragm\u00e1tica y centrada en los pacientes. Chile no puede seguir discutiendo la salud exclusivamente desde una l\u00f3gica de confrontaci\u00f3n ideol\u00f3gica entre lo p\u00fablico y lo privado. Esa discusi\u00f3n, cuando se transforma en un bloqueo permanente, termina perjudicando justamente a quienes m\u00e1s dependen del sistema.

Los pacientes ya no pueden seguir siendo el jam\u00f3n del s\u00e1ndwich de confrontaciones ideol\u00f3gicas arcaicas e infructuosas. La pregunta relevante no es qui\u00e9n presta el servicio, sino c\u00f3mo logramos que las personas reciban atenci\u00f3n oportuna. Todo paciente quiere ser atendido bien, de forma clara y a tiempo, sin importar d\u00f3nde sea, mientras se cumplan esos requisitos. La experiencia internacional muestra que los sistemas de salud m\u00e1s eficaces son aquellos que logran integrar de manera inteligente las capacidades del sector p\u00fablico y del sector privado.

Chile cuenta hoy con una infraestructura sanitaria relevante en ambos \u00e1mbitos. La red p\u00fablica posee hospitales, centros de atenci\u00f3n primaria y equipos profesionales comprometidos con una enorme vocaci\u00f3n de servicio. Paralelamente, el sector privado ha desarrollado durante d\u00e9cadas capacidades tecnol\u00f3gicas, infraestructura moderna y experiencia en gesti\u00f3n cl\u00ednica. Ignorar parte de esa capacidad instalada no solo es ineficiente. Tambi\u00e9n significa prolongar innecesariamente la espera de miles de pacientes que necesitan atenci\u00f3n ahora.

La agenda sanitaria debe combinar medidas de urgencia con reformas estructurales de largo plazo. Pero antes de cualquier transformaci\u00f3n institucional, la prioridad inmediata debe ser clara: reducir con decisi\u00f3n las listas de espera, comenzando por las patolog\u00edas m\u00e1s cr\u00edticas, especialmente el c\u00e1ncer. Esto exige un plan nacional extraordinario que permita aumentar r\u00e1pidamente la capacidad de atenci\u00f3n del sistema: extender horarios quir\u00fargicos, utilizar de manera m\u00e1s intensiva los pabellones disponibles y fortalecer los equipos cl\u00ednicos.

Tambi\u00e9n resulta imprescindible mejorar la gesti\u00f3n hospitalaria. Muchos establecimientos p\u00fablicos enfrentan limitaciones administrativas que restringen su productividad y dificultan aprovechar plenamente los recursos disponibles. Aqu\u00ed hay que tomar decisiones firmes. Tener un control eficiente de lo que se hace y llevar un registro claro de por qu\u00e9 no se ejecuta lo programado. Muchas veces cirug\u00edas planificadas durante meses se cancelan por problemas tan absurdos como ex\u00e1menes de pacientes que ya no est\u00e1n vigentes. Un sistema de precontrol hospitalario reducir\u00eda significativamente estas cancelaciones. Y es aqu\u00ed donde la inteligencia artificial y la digitalizaci\u00f3n pueden abrir caminos indispensables. En otros lugares del mundo ya se realizan operaciones a distancia asistidas por tecnolog\u00eda avanzada. En Chile, ni siquiera tenemos completamente digitalizadas las listas de espera, y muchos pacientes no saben con claridad en qu\u00e9 etapa del proceso se encuentran ni cu\u00e1nto tiempo deber\u00e1n seguir esperando.

Sistemas de informaci\u00f3n integrados e interoperables entre prestadores podr\u00edan permitir una coordinaci\u00f3n mucho m\u00e1s efectiva entre los distintos niveles de atenci\u00f3n. El trabajo conjunto con el Ministerio de Ciencia, Tecnolog\u00eda, Conocimiento e Innovaci\u00f3n es fundamental para poner la tecnolog\u00eda al servicio de la salud y reducir tanto los tiempos de espera como la burocracia.

Sin embargo, enfrentar la crisis sanitaria requiere tambi\u00e9n una mirada estrat\u00e9gica de largo plazo. El fortalecimiento de la atenci\u00f3n primaria debe convertirse en uno de los pilares centrales del sistema. Un modelo sanitario moderno resuelve gran parte de los problemas de salud en el nivel m\u00e1s cercano a las personas, permitiendo diagn\u00f3sticos m\u00e1s tempranos y evitando la sobrecarga hospitalaria. Aqu\u00ed la prevenci\u00f3n es clave. Y a\u00fan no hemos sido capaces de desarrollarla plenamente, ni en el sistema p\u00fablico ni en el privado. Una pol\u00edtica fuerte de prevenci\u00f3n ayudar\u00eda a reducir pacientes que luego ingresan a listas de espera o que terminan desarrollando patolog\u00edas GES.

Son desaf\u00edos complejos que requieren liderazgo pol\u00edtico, capacidad de gesti\u00f3n y acuerdos amplios. Pero, por sobre todo, requieren algo m\u00e1s b\u00e1sico: cambiar la mirada y poner a las personas en el centro de las decisiones. Porque en salud el tiempo importa. Las personas no quieren m\u00e1s debates. Quieren soluciones. Y cuando se trata de c\u00e1ncer, la urgencia no es ma\u00f1ana. La emergencia oncol\u00f3gica est\u00e1 aqu\u00ed. Ahora.<\/p>\n\n\n\n

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