La productividad es un concepto que cobra mayor relevancia cuando lo aterrizamos en problemas concretos que afectan la vida diaria. Un caso evidente es la crisis de las listas de espera GES con retrasos que han aumentado un 46,8% desde 2020 y un 9,5% solo en el \u00faltimo a\u00f1o. Desde un punto de vista t\u00e9cnico, cualquier sistema de salud eficiente debe operar con un nivel m\u00ednimo de espera, permitiendo una gesti\u00f3n \u00f3ptima de los recursos. Sin embargo, la situaci\u00f3n en Chile ha sobrepasado cualquier margen de optimizaci\u00f3n razonable. Seg\u00fan el informe que realiza el Centro de Pol\u00edticas P\u00fablicas e Innovaci\u00f3n en Salud (CIPS), 16% de todos los retrasos llevan entre medio y un a\u00f1o y 9% m\u00e1s de un a\u00f1o de espera.<\/p>\n\n\n\n
La pregunta clave es: \u00bfc\u00f3mo destrabar este nudo en el corto y largo plazo? Aqu\u00ed es donde la innovaci\u00f3n y la transformaci\u00f3n digital juegan un rol fundamental.<\/p>\n\n\n\n
A nivel global, las tecnolog\u00edas emergentes como la inteligencia artificial (IA), el modelado virtual y los macrodatos est\u00e1n redefiniendo la manera en que se gestionan los sistemas de salud. En Chile, estas herramientas podr\u00edan optimizar la gesti\u00f3n de turnos, anticipar demandas y reducir los tiempos de espera para diagn\u00f3sticos y tratamientos clave. Un estudio del a\u00f1o 2019 de la OMPI, muestra el caso exitoso implementado en el Hospital Johns Hopkins en donde se implement\u00f3 un sistema de inteligencia artificial para gestionar el flujo de pacientes. \u00bfEl resultado? Una reducci\u00f3n de 25% en los tiempos de espera en las salas de emergencia, disminuci\u00f3n de 70% de tiempo de espera en el quir\u00f3fano para obtener camas post operatorias y 60% de mayor rapidez en la transferencia de pacientes a otros hospitales.<\/p>\n\n\n\n
Esto fue posible porque adoptaron un centro de comando hospitalario, inspirado en las torres de control a\u00e9reo, que permite integrar en tiempo real los flujos de datos provenientes de distintos sistemas dentro del hospital. Gracias a algoritmos avanzados, el equipo de salud puede prever y resolver cuellos de botella en la atenci\u00f3n antes de que ocurran, optimizando los recursos y agilizando la respuesta ante las necesidades de los pacientes. La informaci\u00f3n se muestra tanto en las pantallas del Centro de Comando como en dispositivos m\u00f3viles y\u00a0tablets<\/em>, permitiendo al personal centrarse en la atenci\u00f3n en lugar de la gesti\u00f3n operativa. \u00bfC\u00f3mo acercar este tipo de soluciones que permiten mejorar la productividad, en el sistema de salud chileno? Es necesario empezar a acelerar la marcha, dejando atr\u00e1s los planes piloto. Debemos tener una digitalizaci\u00f3n del sistema unificando las bases de datos e interconectando a los hospitales.<\/p>\n\n\n\n Mejorar la planificaci\u00f3n de presupuestos, redistribuir profesionales de salud e impulsar la colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada para fomentar la innovaci\u00f3n en el sector.<\/p>\n\n\n\n El tiempo de espera en salud no es solo un n\u00famero: es una realidad que impacta la salud y a la vida.<\/p>\n\n\n\n Por\u00a0<\/em>Vesna Mandakovic<\/strong><\/em>, PhD. en econom\u00eda, consejera CIPS-UDD<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La productividad es un concepto que cobra mayor relevancia cuando lo aterrizamos en problemas concretos que afectan la vida diaria. Un caso evidente es la crisis de las listas de espera GES con retrasos que han aumentado un 46,8% desde 2020 y un 9,5% solo en el \u00faltimo a\u00f1o. Desde un punto de vista t\u00e9cnico, […]<\/p>\n","protected":false},"author":9192236,"featured_media":3926,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-3925","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cips-en-la-prensa"],"yoast_head":"\n